ビジネス部門とセッションして開発も自分で行うという経験が長く、業務を紐解いて形に起こしていくのが好きです。守秘義務がある為、具体名を挙げることはできませんが、様々なクライアント様の業務プロセス最適化を提案、実装、その後の運用までサポートしています。
「お客さんと身近でありたい」という想いから分業制を廃して１人で担当しがちだったのですが、最近はクライアント要望に対して手が足りなくなってきたことから、メンバーの助力も得ながら支援に当たっています。

＜事例＞

• 製造業を営む法人様のDX化支援
  • 受注～倉庫指示～発送までをwebシステム化のお話です。
  • 従来は価格表をPDFでアップされており、メールにて受注や倉庫指示のやり取り、各所もExcelでの一覧管理等により、オペレーションコスト、コミュニケーションコストが膨大だったのを抑えることに成功されています。
  • 当初、こちら側の組織内は他プロジェクトで人が出払っており、契約に二の足を踏んでいた案件で、結果的に私1人で担当させて頂きました。当初は引き合いフェーズだった為、それまでのヒアリング内容をまとめ、契約、その後の開発と調整も担いました。
  • システム自体は半年程でローンチ、その後も、毎年、継続開発をご発注頂いており、現在も保守、運用をサポートしております。
• 学術的な研究法人様のDX化支援
  • 研究者総覧、機関リポジトリ的なお話です。
  • 当初、クライアント様はいずれもweb公開できていなかったのと、研究業績をまとめて年報を作成されていましたが、業績の取りまとめや確認に要するコミュニケーションコスト等で作業が煩雑、省力化を期待されてのご依頼でした。
  • 要望に対して期間が足りなかったところ、幸い、所属の研究者様方はresearchmapアカウント保有者が多かったことから、夜間処理×API連携により業績取り込みの開発を短縮化、業績名寄せも機能化することで年報作成のコスト圧縮に成功されています。